现代成功连锁企业地址选择思维已经从传统的地址选择进度到抢址。
所谓抢址是指在城市优质的店址处于相对稀缺的条件下，企业要想获的好的门店地方，需要主动提前对城市进行全方位布点剖析，把优质的店址纳入我们的监控范围之内，随时察看，把握机会进入。
现代商圈店业态繁多，角逐勉励。
愈加多的企业结合我们的业务模式开始考虑在社区布点，而在社区布点一般会使用网格式的布点策略与堡垒式的布点方案，即是在门店经营地址选择的过程中需要从面到圈到点，层层推进。
系统布局，不放过每一寸土地。
连锁企业要想做好门店经营地址选择必额结合社区店业务模式定位，找出目的买家聚集地，并且找出衡量地址选择的重点成功要点，通过把这类要点分解为可以操作化的指标，并对这类指标进行实地调查和量化评估，以此才能挖掘到优质的店铺资源。
整个操作化过程主要分为三步：第一步就是要配合途径拓展而采集城市经济、人口、社会信息，进步规划数据与资料以便对该区域的状况有个宏观面上的认知，这个知道不倪但对地址选择，对店铺业务束来的销售推广也会有着积极有哪些用途。
但大家了解要全方位的获得当地区准确的数据，需要借用政府统计年鉴；或者是样本较大，抽样较广的社会调查和买家调查。
在实践过程中，大家一样可以使用一些比较简单的办法，提取若干个地址选择的重点成功指标，譬如采集城市楼盘信息、行业零售点、城市商固，然后在此基础上绘制城市社区商业地理图，依据楼盘的价格和密集程度与与商圈的结合度来进行筛选。
如此一来大家就能准确的把握城市现有些可以进入的社区，同时也可以把那些有足够购买力，但现在商业环境尚未成熟的社区也纳入察看范围，从而就能描给出整十城市目的社区的进入层次，以此来指导大家的具体选点。
第二，在城市社区第一轮固选之后，大家要对社压的经济生、角逐性、进步性入手进行细致的评估，在这里大家把这三大维度可以理解为社区某商品服务需要情况、社区某商品服务的供给情况、还有将来的供需情况。
社区的经济性，主如果考察社区商品和服务的需要量要得到这个指标大家一般可以通过社区人口总数和社区的消费能力来去判断。
怎么样去考察他们?一般情况下可以选取一些可以简单州量的指标，譬如从住户、年龄结构和人口流动性，可以反应该区域的人口情况：从房价、私家车、周围银行、学校、超市的数目可以较为容易判断到该社区的消费能力。
社医的角逐性，主如果去考察社区可能构成的业态角逐格局，通常来讲是指相同种类商品，其他品牌专卖店在社区里的门店经营情况。
这类原因可以击判断社区的有效供给的情况，同时也是社区地址选择的风险所在。
大家尽量要探寻没角逐品牌存在的社区。
社区的进步性同样也是尤为重要的指标体系，不少成功的社区店当初在地址选择的时候，该地区并不是十分热门，社区商业也未必成熟，但其背靠在建的大型高端楼盘。
购物中心，将来可能是城市进步的要紧商业圈。
假如大家能提前判断、井有所筹备，在适合的时候进入，就能达到底价介入的好成效， 最后，在同一个社区，可能存在着ABCD不同层次的门店点。
大家将探寻把堡垒修在什么点上。
把握住此重点，是社区地址选择完全成功的最后临门一脚。
对于具体门店的评估，主要区从外部性和内部性入手，所谓外部性是指店址外部的环境，包含店铺的交通流量、与周围商铺的相客性、所处的地址进入的难易程度等。
其中入流量和车流量是最能衡量店铺可接近性的要紧指标，需要要做较长期和周期的实地调查工作，才能获得较高的信度。
门店的内部性主如果指门店内外的结构，还有在出租过程中的本钱：租金、出售费、装修费等。
在准确知道店址情况之后通过对目的店址的本钱和收益的棱算，可以评估出目的店址的优质情况，同时可以简单核算门店经营的ROI。
本钱评估较为简单明显：收益预测可以通过下面公式计算得到：目的店需要量=社区商品服务预计需要量有关网站权重+社区商品服务实质流动需要量有关网站权重 社区预计商品服务需要量在第二步调查可以获得，即是该区域消费人口的理论消费量，譬如该社区有1万户，每户每月消费某商品10元，邵社区理论消费甚量就是每月10万元；实质需要量通过人流可以测算：网站权重依据区域差异有所不同。