大家年轻时培养的习惯常常会给大家带来长久的影响，有些影响是积极的，有些则妨碍了大家获得更多的进步和成长空间。
伴随大家的年龄增长，当大家在工作中屡次遇见问题，让大家感到非常无助的时候，大家会发现这类是大家的平常习惯所致。
虽然大家在了解将来，也会刻意去进行改变，但有的习惯改起来却是很不简单的。
近期INC推荐了一些糟糕的管理者的不好的习惯。
或许你和他们有着同样的问题，看看这类能否安在你的身上?1.期望职员和自己有好的交流，但自己却办不到这点。
对交流的怎么看一直比较混乱。
管理者们总期望项目参与者提交按期的状况更新，并发送例行的邮件。
管理者们一直期望项目成员能让自己了解，是不是他们没控制小项目预算，是不是有喜怒无常的职员等等。
但管理者却没给予项目成员同样的待遇。
不少管理者对管理的思维是不现实的，他们总以为自己不必谈论太多我们的挑战，这导致了企业的愿景或者预算混乱。
2.在大家还没筹备好前，就提拔他们。
这是一个糟糕老板的标志。
可能你作为老板，意图是好的，期望团队成员成功。
但老板提拔职员的真的缘由是：害怕他们会离开公司。
在那些人还没就绪时，就让这类人负责一些事情，这个缘由确实可笑。
这也会让团队的别的人看着不爽。
3.一直被指控檫枪走火。
有些时候你对于争执态度骄傲，你不会让其他人从你的手下侥幸逃脱。
假如有一个信号表示有麻烦了，你就会安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提升嗓门来表明看法。
正确的办法是应该问问题，探寻问题的解决方案，在解决方法中安抚大家。
开裂的鞭子永远不会有用。
4.不了解是不是必要，只购买自己喜欢的东西。
不了解你在工作场合是不是有如此的问题?老板忽然提来一些新的手提电脑，筹备分发给每一个职员，可能它还是Apple的。
但这个手提电脑并非大家想要的，他们并不单纯像老板一样，想要一些非常炫的新功能。
老板也被营销给忽悠了。
这里的问题是，老板没和职员充分交流，知道他们的工作真的需要什么，是不是他们可以更胜任目前的工作。
5.在我们的角色中有太多自傲感。
骄傲存在于每一个人的心里，也是大家最难摆脱和战胜的。
有的是自信心，大家称它是好的骄傲感，这种自信能让大家自由地去带领别的人，由于大家有更多的经验。
坏的骄傲感则是那种，觉得我们的价值和目的是来自于高高在上的地位这种感觉。
你虽然是老板，但这只不过一个工作。
糟糕的老板一直像站在楼梯上向下看。
6.以为自己了解所有事情。
孩子会觉得我们的爸爸妈妈无所不知。
这个是有问题的。
或许爸爸妈妈确实比孩子们了解更多，关于开车，或者如何弄干净鱼。
但你有没对待你的职员，也仿佛他们是一无所知的劳工呢?即便是面对一个更有经验的管理者，领导者也非常难对他舍弃控制，但，其实这里就需要有一种仆人式领导力：要对那些比你在某一方面做得更好的人谦恭，让别的人来掌控、监管这个过程。
7.不充分推荐我们的愿景。
INC的作者JohnBrandon觉得自己做老板的那些年，做得最糟糕的事情是没带领团队达成目的。
他最后带领的是一个写作和设计团队，他一个人对于怎么样确保最后用户理解复杂应用有非常不错的想法，他一个人过渡到写作范围也非常顺利，由于这类事情本质是相同的，就是怎么办复杂问题。
但他不会充分地推荐他的怎么看，职员也常常有不听话心理，由于他们不了解团队的目的是什么，他却期望职员能了解他的心。
JohnBrandon觉得这是他一个人最大的错误。
不了解你作为老板，是不是有这类习惯?有的习惯是由于性情所致，有的则是在以往一帆风顺的处境下培养的问题。
但假如你对照将来发现了，或许你仍然有机会改正，并成为一个好老板。